Tworzymysystemy, na których instytucjeopierają swoją ciągłość.

TATAR Global zbudowane jest wokół trzech dywizji instytucjonalnych. Każdą prowadzi senior-partner odpowiadający za standard. Dywizje zazębiają się z założenia — mandat z zakresu komunikacji korporacyjnej budujemy na tej samej infrastrukturze danych, która stoi za naszą działalnością handlową, a nasze marki konsumenckie pracują na platformach handlowych dostarczanych przez naszą dywizję technologiczną. Jedna praktyka, jeden standard, jedna odpowiedzialność.

Cokolwiek instytucja musi zaprojektować, zautomatyzować, zabezpieczyć, pozyskać, sprzedać lub zakomunikować — w dwunastu powiązanych dyscyplinach dostarczamy systemy, operacje i doradztwo. Mandaty wymierzamy wedle standardu instytucji, nie naszego. Prowadzimy je z rygorem, jakiego od pracy mającej się utrzymać oczekują zarządy, regulatorzy i operatorzy.

TATAR Global działa w sektorach, które definiują współczesne gospodarki — od usług finansowych i sektora publicznego po ochronę zdrowia, energetykę, przemysł wytwórczy i luksus. Czternaście lat praktyki oraz operacyjna obecność w czterdziestu krajach kształtują sposób, w jaki trzy dywizje dostarczają w środowiskach regulowanych, oraz to, jak mandaty na poziomie ministerstw i mandaty międzynarodowe utrzymujemy przez kolejne cykle.

TATAR Global działa jako długoterminowy operator marek. W pięciu filarach — matcha, nutraceutyki, żywność specjalistyczna, tekstylia i technologia konsumencka — utrzymujemy formulacje, wzory, oprogramowanie układowe i znaki towarowe wewnętrznie, a sami odpowiadamy za dossier regulacyjne stojące za każdą linią. Portfolio opiera się na cierpliwym kapitale, zdyscyplinowanych architekturach SKU i bezpośrednich relacjach z producentami, jednostkami certyfikującymi i dystrybutorami. Każdą markę prowadzimy z myślą o trwałości kategorii, a nie o zwrotach z cyklu premiery.

Zgodność nie jest certyfikatem, który gromadzimy — to prawny i operacyjny grunt, na którym realizujemy każdy projekt. Pracujemy wewnątrz reżimów regulacyjnych obowiązujących w jurysdykcjach naszych partnerów oraz w ich obowiązkach sprawozdawczych i ewoluujemy wraz z tymi reżimami.

Posiadamy te akredytacje partnerskie, które mają znaczenie dla realizowanych przez nas prac — media efektywnościowe dla działalności naszych marek konsumenckich oraz infrastrukturę chmurową i brzegową (edge) dla projektów instytucjonalnych. Nie wymieniamy partnerstw, których nie możemy wiarygodnie udokumentować.

Każdy mandat TATAR Global zbudowany jest wokół jasno określonego rezultatu, seniora-partnera odpowiadającego za wynik oraz zdefiniowanego zakresu instytucjonalnego. Państwo wybierają model odpowiadający Państwa horyzontowi czasowemu i profilowi zobowiązań — albo zaprojektujemy właściwy razem z Państwem.

Każdy z poniższych tematów jest stałym stanowiskiem instytucjonalnym, które zdefiniowaliśmy i doprecyzowaliśmy w ramach naszej praktyki. Dostarczamy je partnerom jako pisemne briefingi, warsztaty zarządcze lub pełne programy wdrożeniowe — nigdy jako materiały marketingowe.